Ingrijpende
organisatieveranderingen zijn vaak complex en veel organisaties
slagen er niet in de uitkomsten te behalen die zij nastreven. Het
in kaart brengen van het veranderingsvermogen van organisaties en
op grond daarvan plegen van interventies in veranderingsprocessen
kunnen positief bijdragen aan het verloop en de afronding van
veranderingsprocessen. Dit onderzoek naar veranderingsprocessen
wijst uit dat er in het verandervermogen van organisaties
verschillende configuraties te herkennen zijn. In dit artikel
worden de gevonden configuraties uiteengezet en toegelicht, wordt
de betekenis van deze bevindingen besproken en wordt aandacht
gegeven aan het belang van terugkoppeling van onderzoeksresultaten
aan organisaties in verandering.
Auteurs: Renate Werkman, Jaap
Boonstra en Kilian Bennebroek Gravenhorst (2001)
Lees artikel
Meer informatie over de Verandermonitor,
onze methodiek om verandervermogen van organisaties in kaart te
brengen.