De vraag hoe verandering in organisaties te realiseren, blijft
een lastige opgave. Goede plannen laten zich kennelijk moeilijk
omzetten naar praktijk. In dit artikel kijkt de auteur
vanuit drie theoretische brillen - het veranderkundige,
systeemtheoretische en conversatietheoretische perspectief - naar
deze kloof tussen praten over doen en écht doen.
Zij beschrijft waarom het zo moeilijk is deze kloof te overbruggen
en welke handelingsmogelijkheden veranderaars hebben om het
verschil te maken. Ten slotte gaat zij in op twee diepere vragen
bij praten over doen, waar de drie perspectieven onvoldoende
antwoord op lijken te hebben.
Download artikel praten over doen