Het proefschrift Werelden
van Verschil laat zien dat
een kleine 20 procent van de organisaties succesvoller is in
veranderen dan andere organisaties. Het proefschrift beschrijft
waarom dat zo is en wat deze organisaties anders
doen. Het
proefschrift laat ook zien dat
iedereen een ander perspectief nahoudt op veranderingen. Met zulke
perspectiefverschillen wordt vervolgens regelmatig geworsteld. Het
proefschrift bestaat uit twee delen:
Deel I toont middels
kwantitatief onderzoek onder honderden Nederlandse
organisaties in verandering hoe deze organisaties
veranderingen aanvliegen, hoe succesvol ze daarin zijn en welke rol
hun veranderaanpak daarbij speelt. Vragenlijstonderzoek met de Verandermonitor
laat zien dat verandermanagers en medewerkers heel verschillend
kijken naar veranderprocessen. Hun perspectieven conflicteren
vaak.
Deel II is een verdieping van het
eerste deel. Een serie van diepgaande casestudies middels
actieonderzoek laat zien waarom
er zulke grote perspectiefverschillen zijn tussen managers en
medewerkers en welke gevolgen die verschillen kunnen hebben.
Wanneer er geen of ineffectieve aandacht aan perspectiefverschillen
wordt gegeven kunnen veranderprocessen vastlopen in
contraproductieve ingesleten interactiepatronen. Het proefschrift
laat verschillende van deze patronen de revue passeren en biedt
aanbevelingen en handvatten voor een effectieve sturing van
veranderprocessen.
Auteur: Renate
Werkman
Promotor: prof. dr. Jaap
J. Boonstra
Promotiedatum: 9 februari
2006
Hier kun je het proefschrift
gratis downloaden. Natuurlijk ben ik erg benieuwd naar je
bevindingen en feedback na het lezen. Daarom hoor ik graag je
reactie.
Vriendelijke
groet,
Renate Werkman.